杨惠妍：碧桂园仍然有机会在市场找到自己的位置

11月8日，碧桂园集团召开月度管理会议，集团董事会主席杨惠妍详细分析了当前市场环境、公司面临的挑战和主要任务，并阐明了公司未来的发展规划。

杨惠妍指出，行业政策持续向好，多部委联合推出政策组合拳，极大提振市场信心。公司要积极响应政策号召，加强与地方政府的良好沟通，做好保交房和有效销售。

保交房是当前房企最重要的社会使命，也是碧桂园的首要任务。杨惠妍在会议上强调，临近年底，公司面临的保交房任务仍然充满挑战。未来两个月，保交房时间紧迫、任务重大，各区域必须做好相关工作的准备和安排。

集团总裁莫斌表示，坚持品质是我们应该严守的责任。保交房工作必须严格进行质量监控，确保质量、数量、安全，同时在交楼过程中提供良好的服务，全面提升业主满意度。

会上，杨惠妍明确阐述了公司短、中、长期的发展规划：短期目标是切实落实保交房。中期目标是维护主体。只有主体健康，公司才有业务、有团队，才有未来。长期来看，房地产仍是一个巨大的市场，公司仍有机会在其中拓展，继续为社会提供服务。大家应保持信心，公司一定能渡过目前的困境，实现更健康、可持续的发展。

确保农民工及时足额发放工资，不仅是法律要求，也是企业社会责任的重要体现。集团管理层在会议上特别强调，要提前准备，确保在春节前安排好农民工工资发放工作。工资支付必须严格管理，确保完全支付。各区域要根据《开展农民工工资专项监督检查》通知，检查劳动合同、实名制、工资支付情况，区域专项工作组自查，同时由集团运营管理部进行抽查。

莫斌表示，为保证工作进展顺利，要提前做好系统布置，早发现、早预防、早处理，确保农民工工资支付工作平稳推进。同时，他还强调要善待合作伙伴，共同努力，互相谅解，团结协作。

除了核心的地产业务，碧桂园还在积极探索建筑科技和代管代建等新业务。目前，公司“一体两翼”已实现各自独立市场化运作，并在不断完善提高中适应市场变化。腾越建科从今年初开始按“一标一策”推进工作，最大限度利用资源，保障经营顺利进行。前10个月累计交付9.97万套房屋，交付面积超1400万平方米，新拓外部项目总包11个，专业分包75个。博智林经销商数量超过150家，海外市场发展稳步推进，产品在香港、新加坡广受好评。凤凰智拓建管公司也取得显著进展，在稳步发展国内业务的同时，探索低成本出海、轻资产试验。

管理层表示，发展建管业务有助于巩固成本控制能力且确保产品质量，这一能力在碧桂园的发展中至关重要。建管团队积极研究市场需求，不断进行产品升级，产品最终将成为企业核心竞争力。建管团队的任务是开拓市场、研究和完善产品系列。建科通过技术创新为集团地产业务发展提供支持。这种支持和协作有望为碧桂园未来的发展带来竞争优势。

最后，杨惠妍再次强调人才的重要性。她强调，对人才的希望和要求，依次是人品、对企业的认同，以及足够的努力和才能。她说：“选择留下的同事都必须认同公司的理念、信任公司的未来发展，并愿意与公司共同面对挑战、共同前行。”