潘杰：同熙商业有“六个好” | 观点年度论坛

2025观点年度论坛-现场报道:3月20日，2025观点年度论坛“筑底：增长的方向”在广州盛大举行。

同熙商业董事长潘杰表示，在过去五年里，同熙商业与保利、中海、万科等12家国有企业和上市房地产企业合作进行了大规模商业物业交易。目前，在广州市的喜街已有九条街区，平均出租率超过95%。同熙商业是如何取得这样的成绩的呢？他总结出了“六个好”：

首先是做好选择，“因为这些资产是作为机构整体收购，所以我们非常重视项目地理位置在未来城市规划中的角色。我们深入分析土地供应、人口分布以及商业比例对项目未来升值和保值潜力的影响。我们关注的核心指标在于项目周边2公里范围内的情况。我们认为对于我们的投资视野和开发商的商业生产而言，前期定位至关重要。这就好比培养孩子一样，如果一个孩子有音乐天赋，却被培养成理工科方向，就很难展现出色。”

其次是对项目进行改善，“比如广州市亚运城，是亚运会时兴建的指挥中心。项目本身不太适应现今商业运营，我们进行了三个重要的改变：第一是调整了首层商铺的通道，第二是打破了建筑内部的全部隔间，使商铺相互挨着，同时将建筑外部的草坪硬化，提高了实用率。除了大幅改造，还有许多轻微改动的项目，比如万科在南站出售给我们的综合体街区。”

第三是租赁优化，“我们采用多种灵活的租赁方式。我们的项目中有十多种出租模式，除了传统的固定租金和提成之外，我们设立了一个自营事业部，部门员工具有开店和经营的能力，因此我们拥有20个自营品牌。”

第四是有效管理，“我告诉同事们，商家交的租金占营业额的10%到15%，因此我们要抱着一种心态，我们是每位租户的小股东。我们对他们的服务延伸到解决物业问题、政府许可证问题以及客流引导等服务上，这是持续不断的工作。”

第五是社区互动，“我们非常重视策划与社区相关的活动。我们组织社区居民参加欢乐跑，一起举办迷你马拉松。我们还举办少儿篮球和少儿平衡车比赛，活动贴近社区生活。”

最后是持续改进，“在完成以上内容后，根据地点和消费人群的变化，我们不断调整定位和品牌。”

免责声明：本文内容由观点根据公开信息整理，不构成投资建议，请在使用前核实。